100-дневный план действий нового руководителя: как контролировать, создать свою команду и добиться быстрых результатов

Переход на новую руководящую должность является одним из самых существенных вызовов, с которым может столкнуться деловой человек. Многие новые руководители терпят неудачу в первые восемнадцать месяцев их работы. Зачастую это результат очень серьезных ошибок, сделанных в первые 100 дней. Неважно, являетесь ли вы руководителем-ветераном, взявшимся за новую организацию, или новичком, впервые в жизни занявшим место руководителя: это практическое пособие поможет организовать переход на руководящую должность таким образом, чтобы все было под вашим контролем для создания высокоэффективной команды и достижения наилучшего результата. Авторы представляют апробированные решения и современные методы для каждой стадии процесса перехода на вашу новую должность.